支援実績

案件概要

買い手様は事業の多角化の一環として、今まで取り扱っていなかった製品を製造する会社をM&Aしました。しかし、新事業のためビジネスモデルも全く異なり現場に入り込む必要があったため、弊社がPMIコンサルティングの支援をさせていただきました。
まずは現場の把握から課題の優先順位づけを行ったところ、営業開拓がやり切れていない点と、一部の部署に業務が偏り製造が遅れているという課題がありました。そこで、営業管理方法の構築や業務の標準化等を約１年かけて改革をいたしました。